2016年7月28日，中國保監(jiān)會(huì)發(fā)布了《中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于開展保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作的通知》（保監(jiān)稽查〔2016〕134號(hào)）。根據(jù)“兩兩”回頭看專項(xiàng)檢查工作要求，富德生命人壽總、分公司迅速反應(yīng)，積極行動(dòng)，全面開展“兩兩”回頭看專項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)和精彩瞬間。
　　總公司部署推進(jìn)“兩兩”回頭看專項(xiàng)工作
 　　為貫徹落實(shí)“兩兩”回頭看文件精神，確保“兩兩”回頭看工作落到實(shí)處，總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速成立了“兩兩”回頭看專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。8月3日，根據(jù)方力董事長指示，總公司召開了“兩兩”回頭看專項(xiàng)工作啟動(dòng)部署會(huì)議。
　　會(huì)上，張漢平總經(jīng)理對2015年“兩兩”工作進(jìn)行了回顧，并就本次“兩兩”回頭看工作進(jìn)行了安排和部署。在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)方面，一要高度重視，精心組織；二要層層傳達(dá)，分工明確；三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。在突出問題導(dǎo)向方面，一是正視客觀存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)；二是要徹底摸清機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)；三是妥善留存檢查工作痕跡。在明確處理界線方面，一是要按照分類處理、寬嚴(yán)相濟(jì)的思路處理問題；二是從嚴(yán)查處零報(bào)告、少報(bào)告，依法問責(zé)；三是鼓勵(lì)邊查邊改、不等不靠。張漢平總經(jīng)理還就“兩兩”回頭看工作督導(dǎo)分工及要求進(jìn)行明確。
 　　方力董事長傳達(dá)了保監(jiān)會(huì)“兩兩”回頭看工作動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，作了動(dòng)員部署講話并提出五點(diǎn)要求：一是高度重視“兩兩”工作的重要性，要求不能把回頭看工作當(dāng)做單純的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，而要當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，回頭看不僅僅是單純的業(yè)務(wù)檢查，也是一次深刻的思想教育活動(dòng)；二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要求分公司一把手對本公司的自查和效果負(fù)責(zé)，總公司高管要對督導(dǎo)的分公司自查情況審核把關(guān)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黃洪副主席講話精神和134號(hào)文件，對表現(xiàn)突出者要主動(dòng)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門匯報(bào)；四是各分公司要守土有責(zé)，切實(shí)防范區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，要求各分公司及時(shí)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門匯報(bào)，與監(jiān)管部門保持良好溝通；五要建立和完善公司問責(zé)制度并和年度考核掛鉤。
　　 總公司“兩兩”回頭看工作啟動(dòng)會(huì)后，總公司各部門還就方力董事長、張漢平總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話精神進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，對本部門的工作開展計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分工和具體落實(shí)。
 　　總公司“兩兩”回頭看專項(xiàng)工作迅速啟動(dòng)，從實(shí)際行動(dòng)上體現(xiàn)了總公司對“兩兩”回頭看工作的重視程度。通過本次啟動(dòng)會(huì)，各分公司、總公司各部門對“兩兩”回頭看的工作重點(diǎn)及工作方法有了更為深入的認(rèn)識(shí)，為下一步自查工作的開展指明了方向。
　　 各分公司“兩兩”回頭看工作開展如火如荼
 　　根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及總公司“兩兩”回頭看專項(xiàng)檢查工作的總體要求，為嚴(yán)格貫徹落實(shí)到分公司各部門、各機(jī)構(gòu)，使　　　　“兩兩”回頭看工作順利開展，各分公司先后召開了“兩兩”回頭看專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，成立分公司領(lǐng)導(dǎo)小組。
 除了對回頭看工作進(jìn)行了整體安排部署與宣導(dǎo)以外，各分公司還在啟動(dòng)會(huì)上確定了形式多樣的工作方法與工作形式：上海分公司編制了“兩兩”回頭看課件，草擬“兩兩”回頭看工作方案，并在第一時(shí)間啟動(dòng)宣傳宣導(dǎo)工作，制作了微信易企秀版宣傳片并推送發(fā)布；北京分公司建立“總經(jīng)理室督導(dǎo)制”及“上級(jí)機(jī)構(gòu)對下級(jí)機(jī)構(gòu)督導(dǎo)制”，明確要求管理層級(jí)履行管理責(zé)任；廣東分公司則通過制作“回頭看”知識(shí)小冊子、制定內(nèi)外勤知識(shí)考試方案及試題對全員進(jìn)行宣導(dǎo)；江蘇分公司在啟動(dòng)會(huì)上確定在全省開展“四個(gè)一”工程：即覆蓋全轄性的一次學(xué)習(xí)宣導(dǎo)啟動(dòng)、一次相關(guān)合規(guī)知識(shí)測試、一次現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、一次風(fēng)險(xiǎn)壓力測試（滿期給付）的重要落實(shí)動(dòng)作；浙江分公司通過制作條幅、期刊、通訊稿、易企秀等進(jìn)行活動(dòng)宣導(dǎo)，并要求督導(dǎo)100%、覆蓋100%、宣導(dǎo)100%；湖北分公司則高度重視、反應(yīng)迅速，在總公司宣導(dǎo)之前，就已召開啟動(dòng)會(huì)對分公司各部門、各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了工作部署與宣導(dǎo)；四川分公司則利用職場廣播，開辟“合規(guī)一刻鐘”欄目，就相關(guān)文件對全員進(jìn)行反復(fù)宣講；天津分公司在早會(huì)中增加“兩兩回頭看，大家一起來”專題版塊，并制作“兩兩”回頭看桌面小貼士， 隨時(shí)隨地宣導(dǎo)回頭看工作內(nèi)容；河北分公司通過發(fā)布OA新聞、微信公眾號(hào)“生命冀語”等方式進(jìn)行宣導(dǎo)，并實(shí)行每日報(bào)送制度，每天追蹤各部門、各機(jī)構(gòu)工作進(jìn)展情況；廣西分公司將機(jī)構(gòu)自查與現(xiàn)場檢查同時(shí)開展相結(jié)合，同時(shí)在分支機(jī)構(gòu)懸掛橫幅，并要求每位內(nèi)勤員工桌面粘貼黃洪副主席講話精神中的“四條線索”和“五個(gè)要點(diǎn)”；寧夏分公司則確立起“6個(gè)100%”方針，即百分之百重視、百分之百傳達(dá)、百分之百自查、百分之百暴露、百分之百整改、百分之百改變。
 　　各分公司嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)及總公司要求，多形式、全方位開展“兩兩”回頭看工作，做好“兩兩”回頭看工作的組織部署、自查整改、督導(dǎo)檢查、匯總上報(bào)等各項(xiàng)工作，全力達(dá)成“加強(qiáng)內(nèi)部管控、加強(qiáng)外部監(jiān)管，遏制違規(guī)經(jīng)營、遏制違法犯罪”的目標(biāo)。同時(shí)，各分公司也紛紛以此次工作為契機(jī)，對全員進(jìn)行反復(fù)宣導(dǎo)，不斷提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。